一、 企业文化的重要

形成成熟的企业文化和选择优秀的企业管理者，其实形成成熟的企业文化在某个程度上来说比选择优秀的企业管理者更加重要，首先是企业文化指导员工做人、做事，同时优秀的企业管理者也才能够将企业文化深刻的贯彻和执行，其中的执行是最重要的问题，执行力决定一个企业的命运。

二、 制定标准的、细化的管理制度

管理制度的制订，首先是从大局出发，考虑到企业的长久利益的情况下，从员工的角度出发，制订公正、公开、公平的管理制度，忌严管、卡、压，出发点可以是总结目前的管理制度，针对不足提出改进，长处加以发扬，达到让员工直觉遵守、执行，更要通过制度建设，培养员工的自制能力，形成一种氛围，一种精神，一种文化，使企业的要求成为员工的自觉行为，达到员工自制与企业控制之间的最佳平衡。

企业发展是个动态过程，制度建设也是个动态过程，制度建设要不断改进、创新；同时要细化，制度建设要从大处着眼，小处着手，要了解员工、关心员工、体贴员工，要认真对待每一个细节，切实制订后达到指导、规范员工的工作的作用

三、 提高全体员工的素质

提高员工的工作意识和专业技能，加强对员工的培训有助于提高员工的素质。

四、强化监督管理，制定制度就要坚决执行

监督管理要站在公平、公正、公开的角度，做到对事不对人，首先就要做到责权明确，谁负责、谁处理。责任追究从上而下。

五、评价反馈和奖惩

把收集的资料与标准进行对比，将优劣点列出来，然后给出反馈，针对不足之处提出改进，继续发扬优点。有助于改善员工的工作习惯和态度，提高企业管理的规范程度，同时把握奖惩，奖惩不是目的而是提高员工的积极性。总结也是需要自上而下形成的习惯。