氛围，简单理解就是大家的积极性。无论是打造团队，提升执行力还是推行一项具体的工作，氛围的打造都至关重要。只有有了群众基础，事情落实下去才会更加顺畅。举几个身边遇到的营造氛围的方法。
无论是一对一、一对多的小型会议还是还是全体大会都可以来营造氛围。具体的方法就是来拿具体的案例来进行鼓励、宣扬。这个很有时效性，一定要在事情发生的短期内进行。没有什么比发生在自己身边的真实案例更有说服性和诱惑力了，有时甚至不用你去宣讲，员工就会口口相传。
启动会或者说例行的review这是非常可行的，针对项目一定要有仪式感。
很多有专业性要求的活动开展之前首先要进行的就是培训。
比如说我们公司最近一段时间在推行TPM，在工程师、各车间层级贯彻以后首先做的就是对产线的员工进行全覆盖的基础知识培训。
另外一个精益云APP推行也是一样的方式，首先就是培训操作方法。
前边提到的两点都是偏“理论”方向的，对基层的执行者员工来说，能亲眼看到、亲身经历的是最有作用的。建立管理看板和宣传展板就是非常好的方式。
显示出来有非常好的宣传作用。尤其是对一些优秀案例的参与者和实施者，也是非常好的激励手段，也会形成带动作用。
前者已经提到，荣誉激励和物质激励都能起到很好的作用。
荣誉激励和物质激励可以并行，也完全不要小看荣誉激励的作用。就比如最近网上提出的将打完疫苗人员的健康码变成由绿色变成金色，这就是一种荣誉激励。很多游戏、软件都利用了这一个方法来营造氛围（可以查看一本书《游戏改变世界》）。
商鞅在秦国推行变法初期，“徙木立信”的故事想必大家都有听说过，激励就是要打消做事初期大家怀疑或者说积极性不高的问题。
这些措施方法都是非常简单易行的，也可以同时选择特定的对象来开展，打造所谓的明星员工，没有什么比明星更有带动效应了。
